Nos interventions · Une même méthode, plusieurs profondeurs de travail

Partez du résultat recherché

Choisir la bonne profondeur de travail.

Faire voir autrement, comprendre ce qui façonne la décision et développer les capacités humaines, ou travailler au plus près d’une situation réelle ne demandent ni le même format, ni le même temps, ni le même degré d’engagement.

Nous partons de votre situation, de votre public et de ce que vous souhaitez réellement faire évoluer. Le format vient ensuite.

Identifier l’intervention adaptée Organiser un premier échange →

Trois familles d’intervention

Une même méthode. Trois fonctions distinctes.

Le Modèle Socratique de la Décision® structure notre manière de travailler. Chaque famille répond ensuite à une profondeur précise et peut être mobilisée seule ou articulée avec les autres.

01 · Conférences

Ouvrir les perspectives

Voir autrement avant d’agir autrement.

Pour rendre accessible un enjeu complexe, déplacer les représentations et créer des repères communs pour mieux comprendre, questionner et décider.

Particulièrement adaptées aux

conventions et grands événements
séminaires et rencontres de dirigeants
journées managériales et cycles de conférences

Découvrir les conférences →

02 · Ateliers & Programmes

Comprendre la décision. Développer les capacités humaines.

Pour mieux décider et agir dans les situations complexes.

Par des cas et mises en situation, les participants explorent ce qui façonne leurs décisions — biais, incertitude, dynamiques collectives, valeurs et place de l’IA — et développent six capacités humaines essentielles à la décision : questionner, écouter, juger, imaginer, arbitrer et assumer.

Ces capacités nourrissent des compétences professionnelles concrètes : pensée critique, créativité, intelligence collective, leadership, résolution de problèmes et gestion de l’incertitude.

Formats signature

Ateliers signature
Parcours Kairos — L’art de décider
Programme Phronèsis — Les territoires de la décision
Retraite Socratique — Sortir du flux pour retrouver ce qui compte

Découvrir les ateliers et programmes →

03 · Accompagnements de décision

Éclairer les décisions qui comptent

Travailler au plus près d’une situation réelle.

Pour travailler au plus près du réel : une décision précise, la manière dont un collectif décide ou la personne qui porte la responsabilité.

Trois objets distincts

Clarté — éclairer une décision stratégique avant de trancher
Logos — faire de la délibération une capacité collective
Maïeutique — accompagner dans la durée la personne en responsabilité

Découvrir les accompagnements →

Des interventions éprouvées dans des contextes différents

Conférences devant de grands collectifs · Programmes de développement · Accompagnements de dirigeants et d’équipes de direction

Découvrir nos références →

Par où commencer ?

Partez de votre situation, pas de notre catalogue.

Vous n’avez pas besoin de connaître nos offres avant le premier échange. Nous cherchons d’abord à comprendre ce qui doit avancer aujourd’hui, ce qui doit se développer pour demain, ou ce que votre organisation veut élever à un niveau supérieur.

01 · Une décision doit avancer maintenant

Une décision importante
vous bloque ?

Un arbitrage se bloque, une décision engageante doit être préparée, un désaccord empêche de progresser ou une responsabilité ne peut plus être différée.

Portes naturelles Clarté pour une décision réelle et circonscrite, avec le décideur seul ou les personnes concernées · Maïeutique lorsque l’enjeu engage aussi durablement la personne qui porte la responsabilité.

Explorer les accompagnements →

02 · Préparer les décisions de demain

Comment développer durablement la qualité de vos décisions ?

Vous voulez préparer managers, équipes ou talents aux décisions complexes, à l’incertitude, au désaccord et à l’usage croissant de l’intelligence artificielle.

Progression naturelle Atelier signature → Kairos → Phronèsis, selon la profondeur et la durée recherchées.

Explorer les ateliers et programmes →

03 · Élever encore le niveau

Et si le discernement devenait un avantage stratégique ?

Votre organisation fonctionne déjà bien, mais veut élever encore la qualité du jugement, de la délibération, des arbitrages et de la gouvernance humain–IA.

Portes naturelles Phronèsis pour développer les capacités dans la durée · Logos pour transformer la manière dont un collectif dirigeant délibère et décide.

Découvrir Phronèsis →

ÉvénementCréer un temps fort qui ouvre les perspectivesConférences signature → Humain & IAClarifier ce qu’il faut déléguer, augmenter ou préserverDécouvrir les formats → Transition personnelleTravailler une période de responsabilité ou de basculeDécouvrir Maïeutique →

Choisir ensuite la profondeur

Du déclic ponctuel au travail dans la durée.

Les formats ne constituent pas un tunnel obligatoire. Ils correspondent à des effets différents et peuvent être mobilisés seuls ou articulés lorsque la situation le justifie.

01 · Conférence

Ouvrir

Sensibiliser, déplacer le regard et créer des repères communs devant un collectif.

02 · Atelier signature

Expérimenter

Travailler une question précise, confronter les perspectives et exercer des capacités sur une situation commune.

03 · Parcours Kairos

Approfondir

Relier plusieurs expériences autour de l’art de décider et appliquer entre les séances.

04 · Programme Phronèsis

Développer dans la durée

Explorer les territoires de la décision, développer les six capacités et consolider les pratiques.

Immersion transversale

Retraite Socratique

Sortir du flux, retrouver l’attention et mettre ses décisions à l’épreuve dans un temps protégé. Elle n’est pas une « étape 5 » obligatoire : elle peut s’insérer là où l’immersion crée de la valeur.

Application au réel

Accompagnements

Clarté pour une décision précise, seul ou à plusieurs · Logos pour la manière dont un collectif décide · Maïeutique pour la personne en responsabilité dans la durée.

Principe directeur : la situation guide le choix de la famille, du format et du niveau de profondeur — jamais l’inverse.

Quand faire appel à nous ?

Lorsque l’expertise demeure indispensable, mais ne suffit plus à construire la décision.

Nous intervenons lorsque la qualité du cadrage, du jugement, de la délibération, de l’arbitrage ou de la responsabilité devient déterminante.

Décider avec l’IA

Déterminer ce qu’il est pertinent d’automatiser, d’augmenter ou de codécider — et ce qui doit rester sous responsabilité humaine substantielle.

Transformation stratégique

Repenser un modèle, une organisation ou un cap lorsque les anciennes cartes ne décrivent plus suffisamment le terrain.

Désaccord persistant

Faire apparaître les objections, les critères et les véritables points d’arbitrage lorsqu’un COMEX ou un CODIR ne parvient plus à progresser.

Décision à fort enjeu humain

Succession, restructuration, fermeture ou changement de gouvernance : des situations où calcul, données et expertise ne suffisent pas à déterminer ce qui doit prévaloir.

Prise de fonction ou croissance rapide

Poser une orientation, clarifier les priorités, transmettre ce qui compte et structurer sans rigidifier l’organisation.

Solitude du dirigeant

Examiner une situation confidentielle avec un interlocuteur indépendant, exigeant et sans intérêt dans l’option finalement retenue.

Vous n’avez pas besoin de choisir seul

Comprendre d’abord. Choisir la bonne profondeur ensuite.

Nous ne commençons pas par vendre un format. Un premier échange sert à comprendre ce que votre organisation doit réellement éclairer, développer ou décider, puis à identifier l’intervention éprouvée qui correspond le mieux à la situation.

Comprendre

La situation, le public, l’objectif et le contexte.

Orienter

Vers la famille d’intervention et le niveau de profondeur pertinents.

Configurer

Le format éprouvé, les modules pertinents, les adaptations utiles et les conditions de réussite — sans réinventer l’intervention à chaque mission.

Découvrir comment nous travaillons → Découvrir le Modèle Socratique de la Décision® →

Une réflexion à ouvrir ? Des capacités à développer ? Une décision à éclairer ?

Décrivez-nous la situation. Nous identifierons avec vous la bonne profondeur de travail.

Vous pouvez venir avec une demande précise, une intuition encore floue ou un besoin difficile à formuler. Le premier échange sert à clarifier le point de départ — pas à vous faire choisir seul parmi nos formats.

Organiser un premier échange 30 minutes · Confidentiel · Sans engagement