Qui sommes-nous

L’Œil de Socrate

Les Humanités appliquées aux décisions qui comptent.

L’Œil de Socrate est un cabinet spécialisé dans les Humanités appliquées à la décision.

Nous aidons les dirigeants et leurs équipes à mieux cadrer les problèmes, confronter les perspectives, arbitrer les tensions et assumer les décisions qui comptent — en renforçant leur discernement grâce à la philosophie et aux sciences humaines et sociales appliquées à la décision.

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Ce qui nous anime

Une conviction. Une raison d’être.
Une mission. Une ambition.

01 · Une conviction

L’intelligence artificielle est une opportunité historique

À une condition : développer avec la même exigence les capacités qui permettent aux humains de continuer à comprendre, juger, décider et agir.

Les machines peuvent rechercher, calculer, analyser, synthétiser, produire, prévoir et recommander. Elles peuvent augmenter considérablement la puissance d’action des organisations.

Mais elles ne peuvent pas déterminer seules les finalités à poursuivre, les critères qui doivent prévaloir, ce qui ne doit pas être sacrifié, les risques légitimes ni la responsabilité que le dirigeant doit personnellement assumer.

Notre enjeu n’est pas de conserver l’humain dans toutes les décisions, mais de construire une gouvernance humaine de la décision : savoir où déléguer, où superviser et où préserver une responsabilité qui ne peut pas devenir une simple validation automatique.

L’intelligence artificielle augmente la puissance d’agir des organisations.Les Humanités augmentent leur capacité à bien juger.

02 · Notre raison d’être

Développer les capacités humaines qui permettent de mieux décider.

La difficulté des organisations n’est pas toujours de savoir davantage. Elle consiste souvent à transformer l’information en jugement, les points de vue en délibération et le choix en action. Nous travaillons six capacités humaines essentielles à la décision : questionner, écouter, juger, imaginer, arbitrer et assumer.

03 · Notre mission

Mettre les Humanités au service des décisions qui comptent.

Nous mettons en dialogue philosophie et sciences humaines et sociales pour construire des cadres, des expériences et des pratiques utiles aux dirigeants, aux collectifs et aux organisations.

04 · Notre ambition

Faire du discernement une compétence stratégique des organisations du XXIᵉ siècle.

Les organisations qui feront la différence ne seront pas seulement celles qui disposeront des meilleurs outils. Elles seront aussi celles qui sauront poser les bonnes questions, confronter les perspectives, expliciter leurs critères et arbitrer sans attendre une certitude impossible.

Une finalité

Pour que les humains restent lucides, capables de gouverner ce qu’ils délèguent et responsables des décisions qui les engagent.

Nous cherchons à développer l’autonomie des dirigeants et des organisations : une intervention réussie doit laisser des questions structurantes, des distinctions réutilisables, un langage commun, des pratiques et une capacité plus durable à construire ses propres réponses.

Nous ne cherchons pas seulement à apporter des réponses. Nous développons la capacité des organisations à mieux construire les leurs.

Un cabinet singulier

Relier la profondeur de la réflexion aux exigences de l’action.

L’Œil de Socrate met en dialogue une longue tradition de réflexion sur l’humain, le jugement et l’action avec les sciences humaines et sociales contemporaines, pour mieux comprendre les individus, les collectifs et les situations dans lesquelles nous devons agir et décider.

Les questions qui restent

Quel problème mérite réellement d’être traité ?

Quelle finalité doit guider l’action ?

Quels critères doivent prévaloir ?

À quoi faut-il accepter de renoncer ?

De quoi l’organisation souhaite-t-elle répondre ?

L’art et la science de la décision Plus de 2 500 ans de réflexion sur l’humain, la société et l’action.

La philosophie apporte le temps long du questionnement sur la finalité, le jugement, la prudence, l’éthique, le pouvoir et la responsabilité. Les sciences humaines et sociales contemporaines éclairent la cognition, les comportements, les organisations, les collectifs et les processus de décision.

Un objet central

La qualité des décisions individuelles et collectives

Que nous intervenions sur l’intelligence artificielle, le travail, l’attention, le leadership, la stratégie, la transformation ou la responsabilité, une même question structure notre travail : comment améliorer la qualité du jugement et des décisions qui en résultent ?

Une ressource distinctive

La philosophie et les sciences humaines et sociales

Elles interrogent les finalités, éclairent les comportements et les collectifs, clarifient les concepts, font apparaître les tensions et replacent les choix dans le temps long. Elles ne remplacent pas les expertises techniques : elles les mettent en perspective au moment de choisir.

Une méthode propriétaire

Le Modèle Socratique de la Décision®

Le Modèle Socratique de la Décision® est la méthode propriétaire de L’Œil de Socrate. Elle articule cinq niveaux complémentaires :

la Décision Socratique, qui définit ce que nous examinons.

le discernement, qui constitue la finalité.

six capacités humaines, qui forment le socle.

le Cycle de la Décision Socratique®, qui décrit la dynamique.

la Boussole S.O.C.R.A.T.E.™, qui guide l’examen concret des situations.

Découvrir la méthode →

Une double exigence

La profondeur intellectuelle et l’utilité pour l’action

Nous refusons de réduire les Humanités à quelques citations inspirantes, comme de les laisser enfermées dans un langage inaccessible aux organisations. La réflexion doit rester exigeante — et devenir suffisamment claire pour éclairer l’action.

Portrait professionnel de Jérôme Meyniel — Jérôme Meyniel · Fondateur de L’Œil de Socrate

Le fondateur

Un parcours entre le travail, l’Université et les organisations.

Docteur en philosophie · Fondateur et directeur intellectuel de L’Œil de Socrate

Le parcours de Jérôme Meyniel l’a conduit de l’enseignement professionnel et du travail en usine jusqu’à la recherche universitaire, aux Grandes Écoles et aux organisations.

Cette trajectoire a façonné une manière de pratiquer la philosophie non comme un savoir tenu à distance du réel, mais comme une discipline permettant de questionner les évidences, comprendre les situations et éclairer les décisions.

Docteur en philosophie et chercheur associé au Centre Atlantique de Philosophie, il collabore également aux travaux de la Fondation Edgar Morin. Il enseigne auprès d’étudiants et de futurs dirigeants, notamment à Sciences Po, et intervient auprès d’entreprises, d’institutions, de réseaux professionnels, de dirigeants et de managers.

Une parole du fondateur

« Mon parcours m’a conduit à traverser des univers qui se rencontrent encore trop rarement : l’enseignement professionnel, le travail en usine, l’Université, la recherche, les Grandes Écoles et les entreprises.

J’y ai découvert une même réalité : les individus et les organisations ne progressent pas seulement en accumulant des connaissances ou des outils. Ils progressent lorsqu’ils développent leur capacité à questionner, à juger, à choisir et à assumer leurs décisions.

C’est cette conviction qui a donné naissance à L’Œil de Socrate. »

Jérôme Meyniel

Pourquoi « L’Œil de Socrate » ?

Regarder avec lucidité. Questionner avec exigence.

L’Œil

Attention · Recul · Lucidité

Voir ce qui demeure invisible lorsque l’on agit trop vite, changer de perspective et distinguer les faits de nos interprétations.

Socrate

Questionnement · Examen · Contradiction

Préciser les mots, examiner les certitudes, éprouver les raisonnements et reconnaître les contradictions plutôt qu’imposer une réponse prête à l’emploi.

L’Œil de Socrate

Une philosophie mise au travail

Non pour transformer les dirigeants en philosophes, mais pour mettre les ressources de la philosophie et des sciences humaines et sociales au service des décisions qu’ils doivent prendre.

Un collectif d’expertises

Des regards complémentaires. Une approche pluridisciplinaire.

Les décisions importantes relèvent rarement d’une seule discipline. Selon les missions, L’Œil de Socrate peut mobiliser des philosophes, chercheurs, enseignants, praticiens et experts spécialisés.

Le collectif du cabinet

Des expertises mobilisées autour d’une situation

Jérôme Meyniel assure la direction intellectuelle du cabinet, développe le Modèle Socratique de la Décision® et garantit la cohérence des contenus, des méthodes et des interventions conçus par L’Œil de Socrate.

Profondeur de l’expertise Capacité de transmission Connaissance des organisations Indépendance de jugement

Une offre complémentaire

Le Pôle conférenciers

Pour les événements qui appellent une autre expertise ou plusieurs perspectives, L’Œil de Socrate propose une sélection de conférenciers recommandés : chercheurs, dirigeants, philosophes, scientifiques et experts choisis pour la qualité de leur travail et de leur approche.

Les intervenants recommandés ne mobilisent pas nécessairement le Modèle Socratique de la Décision®. Découvrir le Pôle conférenciers →

Nos ancrages

Une expertise nourrie par la recherche, développée par la transmission et éprouvée dans les organisations.

Recherche

La rigueur des sources, la précision des concepts et le respect de la complexité.

Enseignement

La capacité à rendre les idées accessibles et à faire travailler des publics différents.

Organisations

La confrontation aux contraintes, aux responsabilités, aux jeux d’acteurs et aux décisions réelles.

Méthode

Le Modèle Socratique de la Décision® donne une architecture commune à ces trois ancrages pour améliorer la qualité du jugement et de la décision.

Tenir ensemble ce qui est trop souvent séparé : les Humanités et l’entreprise, la réflexion et l’action, l’intelligence humaine et l’intelligence artificielle, la performance et la responsabilité.

Mettre les Humanités au service des décisions qui comptent

Décrivez-nous la situation. Nous identifierons la bonne profondeur de travail.

Nous cherchons d’abord à comprendre ce qui doit avancer : ouvrir une réflexion, développer des capacités ou travailler au plus près d’une situation réelle. Le format vient ensuite.

Organiser un premier échange Découvrir nos interventions →

30 minutes · Confidentiel · Sans engagement