La valeur d’une méthode ne se mesure pas seulement à la solidité de ses principes. Elle se mesure à ce qu’elle permet de mieux comprendre, mieux travailler et mieux décider lorsqu’elle rencontre une situation réelle.
Cette page ne cherche pas à accumuler des logos. Elle montre des collaborations, des contextes différents et des effets observés à travers nos trois familles d’intervention : Conférences, Ateliers & Programmes et Accompagnements.
L'entrepreneur est un philosophe en action.
Avec enthousiasme, énergie et sincérité, Jérôme allie intelligemment ses travaux de recherche et ses séminaires. Il est curieux du monde de l'entreprise, des entrepreneurs et des hommes qui s'y impliquent — et cette curiosité n'est pas bornée par les œillères du sectarisme ni du dogmatisme.
Le rôle d'un dirigeant est aussi de contribuer à donner du sens à l'œuvre de l'entreprise et au travail de chaque collaborateur. La philosophie aide le dirigeant à réfléchir et à agir — elle donne à la fois une direction et une signification.
Jérôme Meyniel incarne une nouvelle génération de philosophes qui réinventent le rôle de la philosophie dans notre société. Il ne se limite pas aux estrades des universités — il cherche à ramener la philosophie au cœur de la cité et des défis de notre temps.
Par son parcours, Jérôme donne à la philosophie un sens aigu de son utilité. Esprit ouvert et critique, il ose, il projette, il percute, il bouscule — mais toujours avec bienveillance. Un homme libre à écouter avec attention.
En ces temps chahutés où la recherche de la vérité est de plus en plus complexe, l'ouverture d'esprit et la réflexion critique de Jérôme sont une aide précieuse dans cette quête de sagesse.
Dans toutes les entreprises que j'ai eu le bonheur de développer, j'ai cherché à développer les talents de mes collaborateurs. Optimiser la stratégie, stimuler les volontés, responsabiliser et partager le maximum de connaissances — ne dit-on pas que l'entrepreneur est un philosophe en action ? C'est un privilège de transmettre la connaissance et partager la culture : c'est pourquoi j'ai souvent sollicité des philosophes lors de mes séminaires. L'intégration de la philosophie dans mon environnement de travail a stimulé la performance de mes équipes, et facilité la transmission des valeurs. Seul le développement de notre intelligence collective permettra d'affronter la complexité croissante de notre monde, et les défis qu'elle nous lance.
Jérôme Meyniel a donné à nos 220 cadres territoriaux un souffle et des clés pour décrypter leur monde professionnel. Il a rendu accessible un contenu philosophique au plus grand nombre. Cela a contribué à leur donner confiance en eux et à faire collectif. Son passage sur l'échec et sa nécessité a été particulièrement pertinent.
Jérôme Meyniel rend la philosophie accessible au plus grand nombre, avec pragmatisme et beaucoup d'intelligence pour traduire les grands principes philosophiques en réflexion et action utiles pour chacun et chacune.
Clair, concis et bienveillant, Jérôme Meyniel déroule à l'attention des chefs d'entreprise une pensée philosophique qui mêle éthique, sagesse, qualité d'écoute et remise en question permanente.
La RACC est très reconnaissante à Jérôme Meyniel qui a piloté et coordonné brillamment un cycle de 10 conférences dédié aux « Grands sujets de société face aux défis du XXIe siècle ». Tous ces sujets ont été traités avec beaucoup de compétence et de bienveillance — Jérôme a su captiver plus de 300 participants à chaque conférence.
Jérôme Meyniel sait partager sa réflexion. Son intervention, unanimement appréciée, est un excellent exemple de la façon dont un philosophe peut donner une grille de lecture éclairante et engageante pour mieux appréhender les bouleversements que nous vivons.
Le travail et l'engagement de Jérôme Meyniel participent aujourd'hui, dans le domaine de l'enseignement et de la recherche, au développement d'une nouvelle génération capable d'affronter les complexités actuelles — et de transmettre aux jeunes générations un savoir et une culture à la hauteur des défis d'aujourd'hui et de demain.
Jérôme Meyniel fait partie des philosophes qui tentent de redonner à la philosophie sa vraie place. Celle qui est dans la cité et non pas uniquement sur les estrades des universités. Il se joint ainsi à la nouvelle génération de jeunes philosophes qui ont le potentiel pour redonner du sens à une société qui en est trop souvent privée.
Jérôme fait partie de cette génération d'intellectuels dont on sent que leur intelligence de l'humain est et sera indispensable pour comprendre la société en gestation. Jérôme a compris très vite que la philosophie redonne le cap dans la tourmente. Il a su la mettre au service du quotidien de ceux qui entreprennent et doivent dépasser le doute pour agir.
Trois familles d’intervention, trois situations réelles : une Maïeutique pour accompagner la personne en responsabilité, un dispositif d’Ateliers & Programmes pour développer un grand collectif, et un cycle de Conférences pour ouvrir une réflexion.
Alain Glon
Après avoir créé et développé une organisation, un dirigeant fondateur doit préparer une nouvelle étape : succession, recrutement, transmission, intelligence artificielle et interrogation sur ce qui mérite d’être conservé ou réexaminé.
Une Maïeutique d’une année : un dialogue individuel, régulier et confidentiel pour travailler les questions et décisions d’une période de transition, confronter les raisonnements, identifier les angles morts et ouvrir d’autres possibilités.
Prendre suffisamment de recul pour que l’expérience acquise demeure une ressource — sans devenir le seul cadre à partir duquel penser le futur.
Une décision importante engage rarement seulement une option stratégique : elle peut aussi toucher l’identité, la trajectoire, le rapport au pouvoir, au temps et à la responsabilité.
« Lorsque l’entrepreneur peine à recruter, lorsqu’il s’interroge sur sa succession, qu’il voit surgir l’intelligence artificielle, il lui faut s’interroger sur ce qui vaut. Jérôme Meyniel a l’âge, la formation, l’ouverture qui lui permettent d’être pertinent sur plusieurs générations. Au-delà des conférences, au cours de divers échanges, hors de mon périmètre de sécurité, Jérôme Meyniel m’a aidé à rebrousser chemin, à accepter que le succès ne délivre pas toujours les clés du futur. »Alain Glon · Fondateur et ancien PDG du Groupe Glon
Département du Doubs
Des cadres territoriaux confrontés à la complexité institutionnelle, à la transformation des métiers, à l’évolution des attentes des citoyens et à la question du sens de l’action publique.
Un cycle de séminaires philosophiques conçu pour 220 cadres autour de l’autorité légitime, du sens du travail, de la confiance, de la responsabilité et de la décision en environnement instable.
Créer un langage commun, rendre la philosophie accessible et offrir des clés pour décrypter un environnement professionnel en mutation.
La formation produit davantage lorsqu’elle ne transmet pas seulement du contenu, mais développe des capacités et des repères que les participants peuvent réutiliser dans leurs propres situations.
« Jérôme Meyniel a donné à nos 220 cadres territoriaux un souffle et des clés pour décrypter leur monde professionnel. Il a rendu accessible un contenu philosophique au plus grand nombre. Cela a contribué à leur donner confiance en eux et à faire collectif. »Emmanuel Faivre · Directeur général des services départementaux · Département du Doubs
RACC · Paris
Un cycle destiné à rendre accessibles des transformations majeures et à ouvrir une réflexion collective sur le travail, la société, les technologies et l’intelligence artificielle.
Pilotage et coordination d’un cycle de 10 conférences, avec une attention particulière portée à la qualité des intervenants, à la clarté des idées et à l’expérience du public.
Créer un rendez-vous intellectuel capable de réunir un large public autour de sujets complexes, avec plus de 300 participants à chacun des rendez-vous du cycle.
Une conférence peut ouvrir un véritable espace de réflexion collective lorsqu’elle conjugue profondeur intellectuelle, clarté, narration et capacité à relier les idées aux questions du présent.
« La RACC est très reconnaissante à Jérôme Meyniel qui a piloté et coordonné brillamment un cycle de 10 conférences dédié aux “Grands sujets de société face aux défis du XXIᵉ siècle”. Tous ces sujets ont été traités avec beaucoup de compétence et de bienveillance — Jérôme a su captiver plus de 300 participants à chaque conférence. »Joëlle Khérian · Présidente · RACC
Entreprises, institutions, réseaux professionnels, établissements d’enseignement supérieur ou environnements internationaux : nous intervenons lorsqu’il faut ouvrir une réflexion, développer des capacités humaines ou éclairer une décision qui compte.
Conférences, séminaires, accompagnements et interventions auprès de dirigeants, managers et collectifs.
Formation, transmission et réflexion dans des environnements publics, académiques et institutionnels.
Des espaces où les dirigeants et professionnels viennent confronter leurs expériences et ouvrir leurs perspectives.
Des interventions et collaborations en France, à Monaco, en Suisse et en Belgique, dans des environnements professionnels, culturels et associatifs internationaux.
Ces références correspondent à des relations de nature différente : missions, interventions, conférences, tables rondes, ateliers, programmes de développement, accompagnements.
Une intervention n’a de valeur que si elle laisse davantage qu’un bon moment : des distinctions, des capacités, des pratiques, des repères ou une décision mieux travaillée. Lorsque la profondeur du travail le permet, nous transmettons aussi le Modèle Socratique de la Décision® comme cadre réutilisable.
Mieux cadrer le problème avant de chercher à le résoudre.
Mieux distinguer faits, interprétations, critères et conséquences.
Donner au collectif un langage pour poursuivre la réflexion et mieux travailler les désaccords.
Transformer la réflexion en arbitrages, décisions et pratiques que les personnes et les collectifs peuvent continuer à mobiliser de manière autonome.
Une réflexion à ouvrir, des capacités à développer ou une situation réelle à travailler : décrivez-nous ce qui doit avancer. Nous identifierons avec vous la bonne profondeur de travail ; le format vient ensuite.
30 minutes · Confidentiel · Sans engagement