Prendre du recul
Sortir de l’urgence et replacer un enjeu dans un cadre plus large, un temps plus long et une question plus fondamentale.
Conférences signature
Ouvrir les perspectives
Faire voir autrement. Pour décider et agir autrement.
Rendre accessible un enjeu complexe, déplacer les évidences et donner à un collectif des repères pour comprendre, questionner et décider avec davantage de discernement.
Une longue tradition de réflexion sur l’humain, le jugement et l’action dialogue avec les sciences humaines et sociales contemporaines pour éclairer les transformations qui engagent aujourd’hui les dirigeants, les managers et leurs équipes.
Les conférences de
Jérôme Meyniel
Docteur en philosophie · Conférencier · Fondateur et directeur intellectuel de L’Œil de Socrate
Une philosophie exigeante, rendue accessible et reliée aux situations concrètes des organisations.Découvrir son parcours →
Pourquoi une conférence ?
Créer un déplacement collectif sans s’éloigner du réel.
Le format est particulièrement pertinent lorsqu’il faut ouvrir une réflexion, rendre un sujet complexe accessible ou créer un point de référence commun avant une transformation.
Rendre accessible
Transformer des recherches, des concepts et des controverses en une progression claire, sans appauvrir la complexité.
Créer des repères
Laisser une idée, une distinction et une question que le collectif pourra reformuler et continuer à travailler.
La conférence ouvre les perspectives. Si l’objectif est d’exercer des capacités ou de progresser dans la durée, l’atelier, Kairos ou Phronèsis deviennent plus justes. Si une décision réelle doit être travaillée, nous orientons vers un accompagnement. Le format vient après l’effet recherché.
Quatre conférences signature
Quatre tensions contemporaines. Quatre expériences qui déplacent le regard.
Chaque conférence part d’une tension vécue par les dirigeants et les équipes, formule une thèse claire et laisse au public des distinctions et des repères qu’il pourra continuer à mobiliser après l’événement. Qu’il s’agisse d’attention, d’IA, de leadership ou de résilience et de bifurcation, elles explorent un même phénomène : ce qui améliore — ou dégrade — la qualité du jugement et de la décision.
Par où entrer ?
Repérez d’abord la tension qui ressemble le plus à votre contexte.
Attention & discernementVos équipes sont dispersées et réagissent plus qu’elles ne décident ?L’attention est le nouveau capital →
IA & responsabilitéVous déployez l’IA et devez clarifier ce qui peut réellement lui être délégué ?Qui décidera demain ? →
Leadership & angles mortsVous voulez améliorer la lucidité, le désaccord utile et la qualité des arbitrages ?Pourquoi les leaders brillants… →
Résilience & bifurcationUne rupture oblige votre collectif à reconstruire une trajectoire ?Rien n’est joué d’avance →
S1
Attention et discernement
L’attention est le nouveau capital
Décider, manager et durer quand tout cherche à vous disperser
Ce que vous vous dites
« Je suis submergé, mes équipes sont dispersées — nous réagissons au lieu de décider. »
La vision
L’attention n’est pas seulement un sujet de gestion du temps. Elle est la condition de possibilité du discernement : ce qui permet de percevoir, de hiérarchiser et de choisir.
Une organisation qui fragmente continuellement l’attention de ses dirigeants et de ses équipes finit par réagir davantage qu’elle ne décide.
La conférence montre comment l’attention peut redevenir un capital stratégique : cultivé, protégé et transmissible.
La question qui reste
Que reste-t-il de notre liberté de décider lorsque d’autres organisent en permanence ce à quoi nous prêtons attention ?
Cas d’usage typique
Échanger sur cette conférence →
Une convention annuelle ou un séminaire de rentrée rassemble les cadres autour de la performance et du leadership. La conférence ouvre l’événement en montrant que la première ressource à protéger n’est pas seulement le temps, mais la capacité collective à prêter attention à ce qui compte réellement.
S2
IA, délégation et responsabilité
Qui décidera demain ?
L’humain, l’IA… ou les deux ? Ce qu’il faut automatiser, augmenter et refuser de déléguer
Ce que vous vous dites
« Nous déployons l’IA. Mais quelles décisions pouvons-nous réellement lui déléguer — et lesquelles devons-nous continuer à assumer ? »
La vision
L’intelligence artificielle peut rechercher, analyser, prédire, comparer, simuler, recommander et, dans certains environnements, prendre en charge une décision opérationnelle.
La question n’est pourtant pas d’automatiser le plus possible. Plus une décision est calculable, répétitive, documentée et réversible, plus elle peut être déléguée. Plus elle est singulière, normative, irréversible, contestable ou porteuse de responsabilité, plus la présence humaine doit augmenter.
La conférence propose une cartographie simple — automatiser, augmenter, codécider, préserver — pour déterminer où l’IA peut utilement prendre en charge ou éclairer la décision, et où le jugement et la responsabilité humaine doivent rester substantiels.
La question qui reste
À mesure que l’IA devient plus capable, quelles décisions devons-nous continuer à prendre nous-mêmes — et pourquoi ?
Cas d’usage typique
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Une entreprise déploie des outils d’IA dans plusieurs fonctions. La conférence donne au COMEX et aux managers un langage commun pour distinguer ce qui peut être automatisé, ce qui doit rester contestable et ce qui engage une responsabilité que l’organisation veut explicitement conserver humaine.
S3
Leadership et angles morts
Pourquoi les leaders brillants prennent de mauvaises décisions
Ce qui fait dérailler les meilleurs — et comment décider avec lucidité
Ce que vous vous dites
« Nous avons les bons experts autour de la table. Pourtant, certaines décisions tournent en rond ou produisent un consensus trop facile. »
La vision
L’intelligence, l’expertise et l’expérience ne protègent pas toujours de l’erreur. Elles peuvent même renforcer notre confiance dans des raisonnements que personne n’ose plus questionner.
Surconfiance, isolement du pouvoir, attachement à une stratégie, biais d’ego ou faux consensus : les angles morts les plus dangereux sont souvent ceux que les collectifs les plus compétents ne voient plus.
La qualité d’une décision dépend donc autant de l’intelligence disponible que de la manière dont l’organisation rend possibles le questionnement, l’écoute, la contradiction et une véritable délibération.
La question qui reste
Comment organiser le désaccord pour qu’il augmente la lucidité sans détruire la confiance nécessaire à l’action ?
Cas d’usage typique
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Un comité de direction ouvre un nouveau cycle stratégique. Avant de travailler les options, la conférence met en lumière les mécanismes qui enferment les collectifs dans leurs certitudes et prépare un langage commun autour de la lucidité, du désaccord et de la qualité de la délibération.
S4
Résilience, bifurcation et décision
Rien n’est joué d’avance
De l’épreuve à la bifurcation : comment individus et collectifs reconstruisent une trajectoire
Ce que vous vous dites
« Nous n’avons pas choisi l’épreuve. Mais pouvons-nous encore choisir ce que nous allons en faire ? »
La vision
Nous ne décidons ni de toutes les circonstances, ni des échecs, des crises ou des ruptures qui peuvent bouleverser une trajectoire. Mais une part décisive de notre liberté commence lorsque nous devons choisir ce que nous allons faire de ce qui nous arrive.
La résilience n’est pas le retour à l’état antérieur. Elle est la capacité à reconstruire une trajectoire lorsque l’ancienne n’est plus possible : relire la situation, abandonner certains scénarios, imaginer d’autres options, arbitrer et retrouver un cap.
À partir d’un parcours personnel de bifurcation — de l’échec scolaire au doctorat en philosophie — et d’exemples individuels et collectifs, la conférence explore ce moment où rien n’est totalement ouvert, mais où rien n’est encore complètement joué.
La question qui reste
Que décidons-nous de devenir lorsque notre trajectoire bascule ?
Cas d’usage typique
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Une organisation traverse une rupture, une réorganisation ou un revers qui remet en cause ses repères. La conférence crée un langage commun pour comprendre qu’être résilient ne signifie pas revenir à l’avant, mais recréer des possibles, prendre de nouvelles décisions et reconstruire une trajectoire.
Une expérience intellectuelle et de scène
Captiver sans sacrifier la profondeur.
Ni cours magistral, ni succession de recettes : chaque conférence est conçue comme une expérience intellectuelle, narrative et collective.
Contextualisation
Un socle maîtrisé. Le bon degré d’adaptation à votre événement.
La durée compte pour le rythme de votre événement. Le niveau de préparation détermine ensuite jusqu’où relier la conférence à vos enjeux, à vos mots et aux situations vécues par votre public — sans réinventer inutilement ce qui fait la force d’un format déjà éprouvé.
Une conférence déjà maîtrisée
La question centrale, la thèse, la progression narrative et les concepts essentiels sont stabilisés. Un échange de cadrage permet d’ajuster l’intervention à la place qu’elle occupe dans votre événement.
Idéal pour : conventions, ouvertures ou clôtures, réseaux professionnels, grands collectifs.Une conférence reliée à votre réalité
Le socle reste intact, mais l’ouverture, les exemples, le vocabulaire, certaines interactions et la conclusion sont adaptés à votre secteur, à votre public et aux enjeux de la journée.
Idéal pour : journées managers, séminaires RH, transformations, événements internes.Une intervention construite autour d’un enjeu précis
Lorsque la demande dépasse l’une des conférences signature, le travail peut intégrer recherche amont, entretiens préparatoires, cas spécifiques et construction d’une intervention autour de votre problématique.
Idéal pour : COMEX, CODIR, enjeux stratégiques, transformations sensibles.
Ce qui reste stable
La qualité intellectuelle, l’exigence de la démonstration, la progression narrative et la volonté de laisser des repères durables.
Ce qui peut évoluer
Le niveau de cadrage, les exemples, les références, les cas, les interactions et, lorsque c’est pertinent, la construction même de l’intervention.
Durée : généralement 45 à 90 minutes, selon la place de la conférence dans l’événement. La durée est un paramètre de format ; elle n’est pas, à elle seule, le bon indicateur du niveau de préparation.
« Jérôme Meyniel a piloté et coordonné brillamment un cycle de dix conférences. Il a su captiver plus de 300 participants à chaque conférence. »
Besoin d’une autre expertise ?
Découvrir le Pôle conférenciers →
Votre événement appelle une autre voix ou plusieurs regards complémentaires ? Le Pôle conférenciers de L’Œil de Socrate sélectionne un nombre limité de chercheurs, dirigeants, philosophes, scientifiques et experts pertinents.
Les intervenants extérieurs conservent leur propre approche et ne mobilisent pas nécessairement le Modèle Socratique de la Décision®.
Questions fréquentes
Préparer l’intervention sans complexifier le choix.
Quelle durée choisir ?
Quarante-cinq minutes conviennent à une ouverture ou une clôture. Soixante minutes permettent une progression complète. Le format de 75 à 90 minutes ajoute un échange approfondi.
La conférence sera-t-elle adaptée à notre contexte ?
Oui. Le socle reste stable, tandis que l’ouverture, certains exemples, le vocabulaire, les interactions et la conclusion peuvent être reliés à votre public, à votre secteur et à votre événement.
Faut-il connaître la philosophie ?
Non. Les concepts sont rendus accessibles sans être appauvris et sont reliés aux situations concrètes rencontrées dans les organisations.
Peut-on prolonger une conférence ?
Oui. Lorsqu’un événement doit produire davantage qu’un déplacement initial, une conférence peut ouvrir un atelier signature, un Parcours Kairos, un Programme Phronèsis ou une Retraite Socratique. Si une décision réelle doit être travaillée, elle peut également conduire vers un accompagnement.
Notre sujet n’apparaît pas dans les quatre conférences signature : que faire ?
Les quatre conférences présentées ici constituent le cœur de l’offre, pas une liste exhaustive. Une intervention spécifique peut être construite lorsque le sujet entre dans notre territoire. Le Pôle conférenciers peut aussi être mobilisé lorsque votre besoin appelle une autre expertise ou plusieurs voix.
Votre prochain événement
Décrivez-nous votre événement. Nous vous aiderons à choisir la bonne conférence.
Vous n’avez pas besoin de connaître nos formats avant le premier échange. Présentez-nous le public, le contexte, le moment de l’événement et l’effet recherché : nous vous recommanderons la conférence, la durée et le niveau de contextualisation pertinents — ou un autre format si celui-ci est plus juste.
30 minutes · Confidentiel · Sans engagement