Ateliers & Programmes

Décider autrement.
Diriger durablement.

Deux formats complémentaires pour les équipes de direction qui veulent passer de l'écoute à l'action — et de la décision à l'ancrage durable.

Ateliers · Demi-journée Programmes · 1 à 3 jours
Comprendre la différence

Un atelier répond à un blocage. Un programme ouvre un chemin.

Les deux formats partagent la même méthode philosophique — la Boussole S.O.C.R.A.T.E™ — mais ils ne traitent pas la même chose. Choisir entre les deux dépend de votre point de départ et de l'horizon que vous visez.

Atelier

Une équipe, une demi-journée, un livrable.

L'atelier traite un blocage précis : une décision qui n'arrive pas, des résolutions qui ne tiennent pas. Format intensif, méthode appliquée, livrables documentés. À la fin de la demi-journée, l'équipe repart avec quelque chose de tangible — pas avec un sentiment vague.

Programme

Un parcours, un déclic, une transformation.

Le programme est un investissement plus profond — 1 à 3 jours pour les dirigeants et leurs équipes qui veulent changer durablement leur manière de penser et de décider. Pas une formation cataloguée. Un déplacement intérieur conçu sur-mesure.

Les ateliers · Demi-journée

Deux blocages. Deux livrables.

L'atelier Clarté traite ce qui se passe avant la décision — quand l'équipe tourne en rond. L'atelier Ancrage traite ce qui se passe après — quand la décision a été prise mais ne tient pas. Ils sont vendables séparément, ou en séquence sur une journée complète.

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Atelier · Avant la décision

L'atelier Clarté.

De l'impasse à la décision.

Ce que vous vous dites

« Nos réunions durent 3 heures — on repart sans décision claire. »

« On débat du même sujet depuis des mois sans jamais le résoudre. »

« Mon équipe ne s'aligne pas — chacun voit le problème différemment. »

La promesse

Votre équipe tourne en rond sur un sujet depuis trop longtemps. En une demi-journée, elle repart avec la vraie question formulée, une décision documentée et les mots pour l'expliquer à ceux qui n'étaient pas dans la salle.

Capacités humaines mobilisées

Le discernement (séparer l'essentiel du bruit), la lucidité (nommer les tensions évitées), le jugement (formuler la vraie question, choisir des critères, trancher).

Cinq livrables concrets
Carte des angles morts Les présupposés non questionnés qui maintiennent l'impasse — rendus visibles et nommés.
Diagnostic factuel Faits et perceptions séparés — trois à cinq éléments structurants validés par l'équipe.
Matrice des tensions Les désaccords réels nommés — pas masqués, pas évités, pas brutalisés.
La vraie question Formulée en une seule phrase, validée collectivement. Souvent différente de celle qu'on croyait avoir.
Grille d'arbitrage Critères choisis, décision prise, renoncements explicites. Pas de fausse unanimité.
Architecture · S.O.C.R.A en demi-journée
0h – 0h45
S + O · Suspension & Objectivation Post-its anonymes, tableau faits/perceptions, identification des trois à cinq faits structurants.
0h45 – 1h30
C + R · Confrontation & Révélation Avocat du diable en sous-groupes, maïeutique en plénière. Émergence de la vraie question en une phrase.
1h30 – 3h00
A · Arbitrage Construction des critères en silence, vote, décision documentée, renoncement nommé.
Format pratique
Durée Demi-journée (3h ou 4h)
Public Dirigeants · Top managers · CODIR
Participants 8 à 15 personnes
Modalités Intra-entreprise · Vendable seul, sans prérequis
Cas d'usage typique

Décision stratégique en suspens. Un comité de direction débat depuis plusieurs mois d'un choix structurant — pivot stratégique, succession, réorganisation, investissement majeur. Les arguments tournent en boucle, les vraies tensions ne sont pas nommées. La demi-journée Clarté ne remplace pas le travail de fond — elle débloque ce qui empêchait de trancher.

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A2
Atelier · Après la décision

L'atelier Ancrage.

Pourquoi vos décisions ne tiennent pas.

Ce que vous vous dites

« Super séminaire — trois semaines après, tout le monde avait oublié. »

« On prend des décisions en CODIR, mais elles ne descendent jamais dans les équipes. »

« J'annonce les décisions à mes managers — deux mois après rien n'a vraiment changé. »

La promesse

Les décisions meurent sans récit de sens, sans rituels, sans gardien. En une demi-journée, votre équipe repart avec les outils concrets pour faire tenir ce qui a été décidé — au-delà de l'effet de séminaire.

Capacités humaines mobilisées

La transmission (mettre la décision en récit pour qu'elle vive), le courage (tenir face aux résistances, aux objections, à l'inertie), l'engagement (incarner durablement ce qu'on a décidé).

Cinq livrables concrets
Manifeste de la décision Une page transmissible aux équipes — qui dit le quoi, le pourquoi, le comment, et ce qu'on renonce.
Kit de communication Message-clé pour les managers, FAQ des objections probables, narration d'accompagnement.
Plan 30/90 jours Actions précises, responsables nommés, jalons datés — pas un plan théorique.
Deux rituels d'ancrage Insérés dans le rythme existant du CODIR — pas une couche bureaucratique en plus.
Un gardien nommé Quelqu'un qui veille réellement à ce que la décision tienne — avec un mandat explicite.
Architecture · S.O.C.R.A en demi-journée
0h – 0h45
S + O · Suspension & Objectivation Retour sur la décision prise : ce qui a été décidé, ce à quoi on a renoncé, ce que les équipes en savent. Mise à plat factuelle — sans justification, sans défense.
0h45 – 1h30
C + R · Confrontation & Révélation Identification des résistances probables — objections, inerties, silences. Construction du récit de sens — pourquoi cette décision, dans les mots que comprendront ceux qui n'étaient pas dans la salle.
1h30 – 3h00
A · Ancrage Chaque participant construit en silence ses engagements personnels. L'équipe définit collectivement deux rituels insérés dans son rythme existant et nomme un gardien avec mandat explicite. Clôture : chacun lit à voix haute ce qu'il s'engage à tenir — devant les autres.
Format pratique
Durée Demi-journée
Public Dirigeants · Top managers · CODIR
Participants 5 à 15 personnes
Modalités Intra · Après n'importe quel séminaire — y compris animé par d'autres
Cas d'usage typique

Suite de séminaire stratégique. Une organisation a investi dans un séminaire de direction — souvent quinze à vingt-cinq mille euros. Les résolutions étaient claires le dernier jour. Trois semaines plus tard, le quotidien a repris le dessus. L'atelier Ancrage est la couche qui manque entre la décision prise et la décision vécue — le pont qu'aucun cabinet de conseil classique ne propose.

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Les programmes · 1 à 3 jours

Pour les équipes qui veulent transformer leur manière de penser.

Deux programmes premium guidés par la Boussole S.O.C.R.A.T.E™. L'Éveil pour reconquérir la souveraineté de son attention et des capacités humaines que l'IA ne peut pas remplacer. La Retraite Socratique, loin du bruit, pour clarifier vision et stratégie en mobilisant les ressources intérieures qu'aucune technologie ne peut activer à votre place. Tous deux disponibles en intra-entreprise ou en résidentiel en Bretagne dans un lieu atypique.

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Programme · Immersion philosophique

L'Éveil.

Vous croyez diriger — mais qui dirige vraiment ?

Ce que vous vous dites

« Je suis submergé — je réagis au lieu de décider. »

« L'IA est partout — je ne sais plus si c'est moi qui pense. »

« J'ai perdu le recul stratégique que j'avais avant. »

La promesse

Vous croyez diriger. Mais qui dirige votre attention ? À l'ère de l'IA, elle est la ressource la plus disputée du XXIe siècle — et elle n'est que la première des capacités que les machines cherchent à capter ou à imiter. Discernement, jugement, lucidité, vision : ce sont les capacités que l'IA ne peut pas remplacer — précisément parce qu'elles requièrent une présence à soi que nul algorithme ne peut simuler. L'Éveil n'est pas une formation. C'est une immersion de 1 à 3 jours pour reconquérir la souveraineté de ces capacités — et la transmettre à vos équipes.

Ni cours magistral, ni atelier de facilitation — ce programme alterne entre apports en sciences humaines appliquées au monde du travail, exercices et mises en situation sur vos enjeux.

Ce que vous emportez

La cartographie de ce qui vous pilotait à votre insu — et les capacités que vous avez cessé d'exercer pleinement : discernement, jugement, lucidité.

Des pratiques ancrées dans votre rythme réel — pas des résolutions, des réflexes.

Un premier geste irréversible, inscrit dans l'agenda avant de quitter la salle.

Un cadre transmissible à vos équipes — pour que le changement individuel ne s'arrête pas à vous.

Ce que vous traversez · Trois mouvements

Mouvement 1Reconnaître.

La plupart des dirigeants pensent qu'ils maîtrisent leur attention. Marc Aurèle, déjà, en doutait. Le premier mouvement est une révélation : voir, en vous, ce qui pilote à votre place — et nommer ce que vous abandonnez sans le savoir.

Mouvement 2Choisir.

« Mon expérience est ce à quoi je consens à prêter attention », écrivait William James. Choisir ce qui mérite vos heures rares. Choisir ce que vous refusez de déléguer — y compris à l'IA. Choisir ce que vous refusez de déléguer, c'est exercer un jugement qu'aucun outil ne peut exercer à votre place. Et trouver les mots pour transmettre ces choix à ceux qui vous regardent.

Mouvement 3Ancrer.

Un changement qui ne s'ancre pas s'évapore. Le troisième mouvement construit ce qui empêche cette rechute — des pratiques courtes, testées ensemble, emportées seul. Un engagement final partagé devant les autres participants, avec date de retour. Pour qu'il ne s'agisse pas d'un éclair, mais d'une lumière qui s'installe.

Format pratique
Durée 1 jour (intra), 2 jours (résidentiel) ou 3 jours (sur-mesure)
Public Dirigeants · Top managers · Managers seniors
Participants 6 à 15 personnes
Modalités Intra-entreprise ou offsite · Saint-Malo possible en 2 jours
Cas d'usage typique

Comité de direction sous pression IA. Une équipe dirigeante voit l'intelligence artificielle bousculer son secteur. Les décisions s'accélèrent, les repères se brouillent, l'attention se fragmente. Le programme L'Éveil ne répond pas à la question « comment utiliser l'IA » — il répond à la question plus profonde : quelles sont les capacités humaines que nous ne devons jamais déléguer, et comment les renforcer précisément maintenant qu'elles sont menacées ?

Je croyais que mon problème était organisationnel. Il était attentionnel. Cette distinction a changé beaucoup de choses.

Directrice Générale · Groupe de services · Programme L'Éveil

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Programme · Immersion en nature

La Retraite Socratique.

1 à 3 jours pour prendre de la hauteur — loin du bruit.

Ce que vous vous dites

« J'ai perdu le fil de ma vision stratégique. »

« Je suis épuisé par les décisions opérationnelles — j'ai besoin de recul profond. »

« Je décide mieux dans le mouvement et le silence que dans une salle de réunion. »

La promesse

Vous savez décider sous pression. Mais sous quel cap ? Et avec quelles ressources intérieures ? La Retraite Socratique vous extrait du tumulte opérationnel pour vous remettre face aux questions que vous évitez depuis des mois — et pour mobiliser ce qu'aucun outil, aucun cabinet, aucune IA ne peut activer à votre place : la lucidité sur vous-même, le courage de nommer ce qui résiste, la vision qui vient du silence. 1 à 3 jours en Bretagne, par la marche, le dialogue socratique et le retrait volontaire. Pour clarifier votre cap, acter une décision stratégique attendue, et repartir avec un rituel personnel reproductible — pour retrouver cette qualité de pensée seul, quand vous en aurez besoin.

Ni cours magistral, ni atelier de facilitation — cette Retraite Socratique alterne entre apports en sciences humaines appliquées au monde du travail, exercices et mises en situation sur vos enjeux.

Ce que vous emportez

Votre cap formulé en trois phrases — vos mots, pas un slogan.

La décision actée, avec le premier geste qui la rend réelle.

Les ressources intérieures que vous n'aviez pas encore nommées — et sur lesquelles vous pouvez compter.

Un rituel personnel reproductible — pour retrouver seul cette qualité de pensée, sans revenir en Bretagne.

Ce que vous traversez · Trois mouvements

Mouvement 1Sortir du bruit.

« Toutes les grandes pensées viennent en marchant », écrivait Nietzsche. Le premier matin, vous marchez. Le silence est volontaire. Et quelque chose qu'aucune salle de réunion n'autorise commence à se déplier — la pensée libre. Une question vous est posée, qui ne vous lâchera plus : qu'est-ce que vous avez cessé d'écouter en vous ?

Mouvement 2Déloger les certitudes.

« Nul vent n'est favorable pour celui qui ne sait où il va », écrivait Sénèque. La plupart des dirigeants épuisés ne sont pas épuisés par le travail — ils sont épuisés par le brouillard. Le dialogue socratique déloge ce brouillard. Au matin du deuxième jour, quelque chose émerge : la vraie question. Longtemps évitée. Enfin nommée.

Mouvement 3Tracer la voie.

La pensée sans décision est une rêverie. La décision sans pensée est une bêtise. Vous formulez votre vision, vous nommez votre cap, vous construisez le rituel qui vous permettra de retrouver seul cette qualité de pensée. À la fin, une dernière marche. Chacun nomme à voix haute son engagement — et repart avec quelque chose de plus solide en lui qu'à l'arrivée.

Format pratique
Durée 1 jour (introduction), 2 jours (immersion complète) ou 3 jours (retraite étendue)
Public Dirigeants · Fondateurs · Top managers
Participants 4 à 8 personnes — petit groupe ou individuel
Lieu Bretagne · lieu atypique (recommandé) — autres lieux nature possibles
À qui s'adresse ce programme

Au dirigeant qui a perdu le fil de sa vision stratégique. Au fondateur à un carrefour décisif — pivot, transformation, succession. Au leader épuisé par les décisions opérationnelles qui a besoin de recul profond. À toute personne qui décide mieux dans le mouvement et le silence que dans une salle de réunion.

Le lieu · Saint-Malo intra-muros

Une maison au cœur de la cité corsaire.

Saint-Malo n'est pas un décor — c'est un acteur du programme. Les remparts pour la marche, la mer pour la pensée, l'intra-muros pour le dialogue socratique en mouvement. La Retraite Socratique est conçue pour ce lieu précis : sa lumière, son rythme, son histoire de ville libre. Avec hébergement dans un lieu avec une âme.

La décision que j'évitais depuis huit mois, je l'ai prise le deuxième jour. Pas parce qu'on me l'avait soufflée — parce que je n'avais plus d'excuse pour ne pas la voir.

Président-Directeur Général · ETI familiale · Retraite Socratique

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Comment ces formats s'enchaînent.

Une conférence ouvre le sujet. Un atelier débloque ou ancre une décision. Un programme transforme la manière de penser. Un accompagnement individuel inscrit le changement dans la durée. Chaque format peut s'acheter seul — mais ils dialoguent entre eux.

i

Conférence

Le déclic intellectuel. 60 minutes pour ouvrir une question.

ii

Atelier

Demi-journée pour débloquer une décision ou ancrer une transformation.

iii

Programme

1 à 3 jours pour transformer durablement une équipe de direction.

iv

Accompagnement

90 jours et plus pour les dirigeants ou CODIR-COMEX qui veulent inscrire le changement dans la durée.

Questions fréquentes

Avant le Premier échange.

Quatre questions opérationnelles que se posent légitimement les dirigeants et les DRH avant de nous solliciter.

i Quelle est la différence entre un atelier et un programme ? Comment choisir ?

Un atelier débloque : il prend un sujet bloqué et le déverrouille en une demi-journée, avec des livrables documentés. Un programme transforme : il déplace durablement la manière de penser et de décider, sur 1 à 3 jours d'immersion. Critère de choix simple : si vous avez un enjeu ponctuel à débloquer, allez vers un atelier ; si vous voulez installer une nouvelle qualité de décision dans la durée, allez vers un programme. La discussion fine se fait au Premier échange — c'est précisément ce qu'il sert à clarifier.

ii Combien de participants pour un atelier ou un programme intra ?

Les ateliers (Clarté et Ancrage) sont calibrés pour 6 à 15 personnes — typiquement une équipe de direction ou une unité opérationnelle. Les programmes intra (L'Éveil) peuvent accueillir jusqu'à 20 personnes. La Retraite Socratique est volontairement plus intime : 4 à 8 dirigeants, pour préserver la profondeur du dialogue. Au-delà de ces formats, nous orientons vers une conférence accompagnée d'ateliers en sous-groupes — discutable au Premier échange.

iii Présentiel ou distanciel ? En français ou en anglais ?

Les ateliers Clarté et Ancrage peuvent se tenir en présentiel ou en visioconférence, avec adaptations pour le format à distance (sessions plus courtes, breaks fréquents, outils collaboratifs partagés). Les programmes — L'Éveil et La Retraite Socratique — se tiennent exclusivement en présentiel : l'immersion et la profondeur du travail requièrent la présence physique partagée. La langue de travail peut être le français ou l'anglais, selon votre équipe.

iv Combien ça coûte ?

Les tarifs ne sont pas affichés sur le site parce que chaque format se calibre selon le nombre de participants, la durée, le lieu (intra ou résidentiel), et l'intensité d'accompagnement demandée. Nous établissons une proposition personnalisée sous 48 heures après le Premier échange. Comme pour tous nos engagements, les ordres de grandeur sont partagés honnêtement — si nos fourchettes ne correspondent pas à vos contraintes budgétaires, nous le dirons tôt, plutôt qu'après plusieurs allers-retours.

Pour avancer concrètement

Discutons de votre contexte.

Trente minutes offertes pour comprendre votre équipe, votre enjeu, votre échéance. À l'issue : une recommandation de format précis (atelier, programme, ou autre), un cadrage initial, et une proposition sous 48 heures.

Réserver un Premier échange 30 minutes · sans engagement