Accompagnements de dirigeants & équipes de direction

Discerner en profondeur.
Le dialogue socratique.

Un espace rare — guidé par un philosophe praticien — pour les dirigeants ou les équipes de direction qui veulent un interlocuteur exigeant, indépendant, capable de nommer ce que personne d'autre n'ose nommer.

Maïeutique · Individuel Logos · Équipes de direction
Une intuition fondatrice

J'échangerais toute ma technologie pour un après-midi avec Socrate.

Steve Jobs · Cofondateur d'Apple Newsweek, The Classroom of the Future, 29 octobre 2001
Ce que c'est, ce que ce n'est pas

Ni du coaching. Ni du conseil. Un espace de dialogue et de réflexion stratégique.

Nos accompagnements ne sont pas du coaching émotionnel ou motivationnel. Ce ne sont pas non plus des prestations de conseil avec rapports PowerPoint et plans d'action génériques. C'est un espace de dialogue et de réflexion stratégique — guidé par un philosophe praticien — où une équipe de direction ou un dirigeant peut clarifier ce qu'il doit décider, nommer ce que personne ne nomme dans son entourage, et retrouver la qualité de son jugement.

Là où un cabinet de conseil…

Apporte de la donnée et des frameworks.

Les cabinets de conseil produisent des analyses, des benchmarks, des plans de transformation. C'est un travail nécessaire, qu'ils font bien. Leur logique est celle du « comment » — comment optimiser, comment exécuter, comment mesurer.

Notre rôle est différent…

Apporter un espace de dialogue et de réflexion stratégique, pour penser ce que la donnée ne dit pas.

Notre logique est celle du « pourquoi » — le sens, le jugement, les arbitrages de valeurs. Là où la data réduit le risque, le discernement aide à assumer l'incertitude. Les deux approches ne sont pas concurrentes : elles répondent à des besoins différents.

Ce qu'un dirigeant — ou une équipe dirigeante — achète vraiment.

Au-delà des mots du marketing, voici ce qu'un dirigeant ou une équipe de direction trouve dans nos accompagnements — et qu'il ne trouve presque nulle part ailleurs.

i

Un espace sans masque.

Penser librement, sans enjeux de pouvoir, sans réputation à protéger. Un dirigeant a besoin d'un lieu où il peut être lui-même — y compris dans ses doutes, ses ambivalences, ses erreurs probables.

ii

Un regard indépendant.

Non courtisan, non impliqué dans les jeux internes de l'organisation. Un interlocuteur qui n'a rien à gagner à vous flatter, et qui n'a rien à perdre à vous contredire quand c'est utile.

iii

Un appui dans la décision qui pèse.

Les décisions qui engagent durablement se portent mieux avec un tiers compétent — qu'on soit dirigeant seul ou collectif de direction. Pas pour les déléguer — vous restez celui (ou ceux) qui décide(nt). Mais pour les penser avec quelqu'un capable d'entendre la complexité sans la simplifier.

Programme · Individuel

Pour le dirigeant qui veut un espace où dialoguer sans filtre.

Un accompagnement individuel de 3 à 12 mois, conçu pour les dirigeants qui portent seuls des décisions complexes — et qui veulent apprendre à les porter mieux, sans dépendre d'un consultant à long terme.

Accompagnement individuel
μαιευτική

Maïeutique.

L'art d'accoucher les esprits — la méthode de Socrate, mise au service de la décision dirigeante.

Ce que les dirigeants nous disent

« Je porte seul des décisions stratégiques — personne autour de moi ne challenge vraiment. »

« J'ai perdu de la clarté — la fatigue décisionnelle a installé du flou. »

« J'ai besoin d'un interlocuteur exigeant et indépendant, dans la durée. »

La promesse

Vous portez seul des décisions qui engagent durablement. Mais autour de vous, qui peut vraiment vous aider à les penser ? Vos pairs sont impliqués. Votre board est trop loin. Vos équipes attendent que vous décidiez. La Maïeutique vous offre ce qui manque : un interlocuteur exigeant et indépendant, dans la durée, pour penser ce qui ne se pense pas seul. Pas un coach. Pas un consultant. Un philosophe-praticien qui pratique l'art de Socrate — mis au service de votre jugement de dirigeant.

Ce que vous traversez · Trois mouvements

Mouvement 1Reconnaître.

« Je n'enseigne rien — je fais accoucher les esprits », disait Socrate. Les premières séances ne visent pas à résoudre. Elles visent à voir. Ce qui dans vos décisions porte la fatigue. Ce qui dans votre quotidien capte votre attention à votre insu. Ce que vos automatismes de dirigeant masquent. La Maïeutique commence par un travail de diagnostic intérieur — non pour vous psychologiser, mais pour identifier ce qui freine votre discernement.

Mouvement 2Clarifier.

Une fois le diagnostic posé, le travail change de nature. Vous arrivez à chaque séance avec une décision réelle que vous portez en ce moment — pas un sujet abstrait. Ensemble, avec la Boussole S.O.C.R.A.T.E™, nous la travaillons : suspendre les automatismes, objectiver les faits, confronter les désaccords intérieurs, révéler la vraie question. Ce ne sont pas des sessions de coaching. Ce sont des séances de dialogue et de réflexion appliquée — sur ce qui vous occupe vraiment.

Mouvement 3Intérioriser.

À mesure que les séances s'enchaînent, quelque chose se passe : vous commencez à entendre la méthode dans votre tête entre nos rendez-vous. Une question revient — qu'est-ce que je suspends ? qu'est-ce que je révèle ? qu'est-ce que j'arbitre ? — et vous y répondez seul. C'est l'objectif : non par dépendance à un consultant, mais par intériorisation d'une méthode que vous appliquerez à vos prochains défis. À l'issue, vous décidez avec plus de clarté — sur ce sujet, et sur ceux qui viendront.

Cinq livrables concrets
Clarté décisionnelle Décisions plus nettes, moins reportées, mieux documentées dans leur logique. Vous savez pourquoi vous décidez ce que vous décidez.
Vision plus juste Sortir des illusions et des biais de pouvoir qui s'installent insensiblement chez tout dirigeant. Voir ce que vous ne voyez pas encore.
Posture plus solide Tenir sous pression sans perdre le cap. La sérénité qui vient d'une pensée bien tenue — pas de techniques de respiration.
Méthode internalisée La Boussole S.O.C.R.A.T.E™ activable seul, dans votre quotidien — pour reproduire la qualité de pensée des séances entre nos rendez-vous.
Journal décisionnel Mémoire des arbitrages, des renoncements et des apprentissages. À relire dans six mois pour mesurer le chemin parcouru.
Format pratique
Durée 3 à 12 mois
Public PDG · DG · Fondateurs · Dirigeants
Rythme 2 séances de 1h30 par mois · Échanges intercalaires
Modalités Présentiel ou distanciel · Individuel et confidentiel

Trois niveaux d'engagement disponibles — pour adapter le rythme, la disponibilité intercalaire et la profondeur des ressources mises à votre service. Le détail des formules se discute lors du Premier échange, en fonction de votre contexte exact.

Cas d'usage typique

Dirigeant en transformation. Un PDG d'ETI traverse une période de recomposition stratégique — pivot, succession, croissance externe, changement de cap. Les décisions s'accélèrent, l'entourage est trop impliqué pour rester lucide, le board est trop éloigné pour aider en continu. Maïeutique offre l'interlocuteur intermédiaire qui manque — exigeant, indépendant, présent dans la durée.

Pour la première fois depuis des mois, je savais exactement pourquoi je prenais cette décision — pas seulement comment.

Directeur Général · Groupe industriel · 18 mois d'accompagnement

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Programme · Collectif

Pour les équipes de direction qui veulent transformer leur manière de décider ensemble.

Un accompagnement collectif de 3 à 12 mois pour les CODIR et COMEX qui produisent des décisions justes — mais qui meurent en route faute de méthode partagée, de protocole de désaccord et de rituels d'ancrage.

Accompagnement collectif
λόγος

Logos.

La raison, le discours juste, la pensée structurée collective — au service d'une équipe de direction qui décide bien.

Ce que les dirigeants nous disent du collectif

« Mes managers brillants produisent collectivement des décisions médiocres. »

« Nos faux consensus masquent les vrais désaccords — et ça nous coûte cher. »

« Les décisions prises en CODIR ne descendent pas — ou ne tiennent pas. »

La promesse

Vos managers, individuellement, sont brillants. Pourquoi, collectivement, produisent-ils parfois des décisions médiocres ? Le problème n'est pas dans les personnes — il est dans la culture décisionnelle commune, dans les protocoles de désaccord absents, dans les rituels d'ancrage manquants. Logos transforme cette culture — pour que votre équipe de direction décide vraiment ensemble, et que ces décisions tiennent au-delà du CODIR.

Ce que vous traversez · Trois mouvements

Mouvement 1Diagnostiquer.

« Le logos est commun à tous », écrivait Héraclite — il y a 2 500 ans. Tout accompagnement Logos commence par un diagnostic du CODIR. Pas un audit RH, pas une cartographie d'organigramme — un diagnostic décisionnel : où se prennent vraiment les décisions ? Que se passe-t-il quand un membre désaccorde ? Quelles décisions traînent depuis combien de temps ? Quels faux consensus masquent quels vrais désaccords ? Les premiers entretiens individuels permettent à chacun de dire — sous confidentialité — ce qu'il ne dit pas en CODIR.

Mouvement 2Outiller.

Le CODIR se réunit autour de la Boussole S.O.C.R.A.T.E™ — pas pour une formation, mais pour un usage immédiat. Une décision réelle, en cours, est mise sur la table. La méthode s'applique en direct : ce qu'on suspend, ce qu'on objective, ce qu'on confronte, ce qu'on arbitre. Très vite, un langage commun émerge. Les protocoles de désaccord s'installent — ceux qui permettent de ne pas être d'accord sans bloquer la décision.

Mouvement 3Ancrer.

Le dernier mouvement consiste à vous rendre autonomes. Les rituels d'arbitrage s'installent dans le rythme du CODIR — pas une couche bureaucratique en plus, une couche qui remplace les réunions inefficaces. Un membre du CODIR est nommé gardien de la méthode. À l'issue, votre équipe de direction sait fonctionner seule. Notre objectif n'est pas que vous reveniez par habitude — c'est que vous puissiez continuer seuls, et revenir vers nous quand un nouveau cap stratégique l'exige.

Cinq livrables concrets
Méthode d'arbitrage collective La Boussole S.O.C.R.A.T.E™ partagée par tous les membres du CODIR. Un langage commun pour discuter, désaccorder, trancher.
Protocole de désaccord Les règles du jeu acceptées par tous. Comment exprimer un désaccord sans bloquer la décision. Comment se rallier à une position sans abdiquer son jugement.
Rituels décisionnels Ancrés dans le rythme existant du CODIR — pas une couche bureaucratique en plus. Adaptés à votre culture et à votre cadence.
Culture de la lucidité Durable — sans dépendance à notre cabinet. L'objectif est que vous puissiez continuer seuls une fois l'accompagnement terminé.
Gardien nommé Un membre du CODIR mandaté pour veiller à la qualité des arbitrages et à la tenue des rituels. Un mandat explicite, pas une vigilance vague.
Format pratique
Durée 3 à 12 mois
Public CODIR · COMEX · 5 à 12 membres
Rythme 1 séance collective mensuelle · 2-3 entretiens individuels par trimestre
Modalités Présentiel privilégié · Confidentialité individuelle garantie

Trois niveaux d'engagement disponibles — selon l'intensité du suivi entre les séances, la profondeur des entretiens individuels, et les ressources stratégiques dédiées à votre CODIR. Le format précis se cale lors du diagnostic préalable.

Cas d'usage typique

CODIR sortant de crise. Une équipe de direction a traversé une période difficile — décision stratégique ratée, conflit interne révélé, transformation lourde. Les blessures sont récentes, la confiance fragilisée. Logos n'efface pas le passé — il donne au CODIR une méthode et un protocole pour décider mieux ensuite, en tirant les leçons sans s'enfermer dans la culpabilité.

Nos réunions de direction ont changé de nature. On débat encore — mais on tranche. Et on assume.

Président-Directeur Général · ETI familiale · Accompagnement Logos sur 12 mois

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La méthode d'engagement

Nous ne commençons jamais sans avoir compris vos enjeux.

Et nous n'acceptons pas tous les engagements — seulement ceux pour lesquels nous avons la conviction de pouvoir apporter une valeur réelle, qu'il s'agisse d'un dirigeant seul ou d'une équipe de direction entière. Voici comment se déroule l'engagement.

i

Premier entretien

30 minutes. Vos enjeux, votre contexte, votre décision du moment. Sans engagement.

ii

Diagnostic

Identifier quel programme correspond à votre situation réelle — Maïeutique, Logos, ou orientation autre.

iii

Proposition

Format, rythme, durée, formule — une proposition personnalisée sous 48 heures.

iv

Deux séances probatoires
(Maïeutique)

Les deux premières séances de la Maïeutique sont probatoires. À l'issue, vous pouvez arrêter sans frais — par notification écrite avant la troisième séance — si vous estimez que ce n'est pas le bon moment ou le bon format.

Pourquoi des séances probatoires ?

Parce qu'un accompagnement individuel fonctionne seulement quand les deux parties ont la conviction que c'est le bon moment et le bon format. Mieux vaut s'arrêter après deux séances qu'à un stade plus avancé. Pour Logos, la nature plus structurante de l'intervention collective demande un engagement ferme dès la signature — le cadre exact se définit au Premier échange.

Questions fréquentes

Avant le Premier échange.

Quatre questions que se posent légitimement les dirigeants et les équipes de direction avant de nous solliciter.

i Comment se passe concrètement le démarrage d'une Maïeutique ?

Après la signature, nous calons ensemble un rythme — typiquement deux séances de 1h30 par mois, en présentiel ou en visioconférence. La première séance n'est pas un cours, c'est un dialogue : vous arrivez avec un sujet réel que vous portez en ce moment, et nous le travaillons ensemble avec la Boussole S.O.C.R.A.T.E™. Entre les séances, vous restez libre d'envoyer un message ou une question si un point urgent se présente. Les deux premières séances sont probatoires — vous pouvez arrêter sans frais si vous estimez que ce n'est pas le bon moment ou le bon format.

ii Pourquoi 3 à 12 mois ? Peut-on commencer plus court ?

Trois mois est le plancher en deçà duquel le travail philosophique n'a pas le temps de produire ses effets — il faut traverser au moins une décision réelle de bout en bout pour intégrer la méthode. Douze mois est le plafond habituel — au-delà, le risque est de créer une dépendance que nous voulons précisément éviter. Si votre situation demande un format plus court (1-2 mois) ou plus ponctuel, nous orienterons probablement vers un atelier ou un programme — ce sera plus juste pour vos enjeux. Ces orientations se discutent au Premier échange.

iii Quelle confidentialité pour mes équipes dans un accompagnement Logos ?

Les entretiens individuels en début d'accompagnement sont strictement confidentiels — ce que chaque membre du CODIR dit ne nous est jamais transmis ni au président, ni à vous, ni à un autre membre. Le diagnostic restitué au CODIR consolide les observations sans jamais identifier qui a dit quoi. Cette confidentialité est la condition même de l'exercice : sans elle, chacun reste sur sa réserve, et le diagnostic est faussé. Le cadre est formalisé par écrit avant le démarrage.

iv Combien ça coûte ?

Les tarifs ne sont pas affichés sur le site parce que chaque accompagnement est sur-mesure : durée variable (3 à 12 mois), rythme variable, individuel ou collectif, intensité variable selon vos enjeux. Nous établissons une proposition personnalisée sous 48 heures après le Premier échange et le diagnostic. La transparence sur les fourchettes fait partie de la qualification mutuelle : si nos ordres de grandeur ne correspondent pas à vos contraintes budgétaires, mieux vaut le savoir tôt — et nous le dirons honnêtement.

Pour avancer concrètement

Réservez un Premier échange.

Trente minutes pour comprendre votre contexte, vos enjeux, et la décision qui vous occupe en ce moment. À l'issue : une orientation claire vers un format précis, ou une indication honnête si nous ne sommes pas le bon interlocuteur pour vous.

Réserver un Premier échange 30 minutes · sans engagement